您所在的位置：首頁 > 企業(yè)專訪 > 專訪分類民本集團呂文龍：在堅守中創(chuàng)新 在創(chuàng)新中堅守
—— 湖北民本集團董事長呂文龍先生專訪
來源：砂石骨料網(wǎng)
時間：2024-09-09
砂石行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進入到運用新的生產(chǎn)力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新階段，我們也應(yīng)該跳出砂石骨料這個范疇，站在更高的礦業(yè)角度看待問題，做相關(guān)部署，為打造百年企業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)。
從一個大學教授，轉(zhuǎn)行成為一個粗放的作坊式企業(yè)老板，再到實現(xiàn)集團化運作，近20年的時間，呂文龍帶領(lǐng)湖北民本集團實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
通過對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展進行深度思考和研判，結(jié)合時代發(fā)展的要求，呂董將環(huán)保、綠色、高質(zhì)量等發(fā)展理念融入到企業(yè)文化和管理中，用文化塑造民本集團的統(tǒng)一思想和認識。
呂董表示，業(yè)態(tài)總是向好發(fā)展?，F(xiàn)如今，砂石已經(jīng)進入到運用新的生產(chǎn)力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新階段，民本集團也在放大格局，思考以基礎(chǔ)建材需求為依托走其他礦產(chǎn)品綜合利用之路。
呂董曾經(jīng)說過，砂石行業(yè)重在堅守，創(chuàng)新是生命之源。就這樣，堅持砂石礦業(yè)開發(fā)，根據(jù)時代要求不斷調(diào)整和創(chuàng)新，呂董帶領(lǐng)民本集團在堅守中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中堅守。
砂石骨料網(wǎng)：2021年民本集團正式提出打造“百億民本、百年民本”，您為何會給這么傳統(tǒng)的企業(yè)樹立這樣一個遠大的目標？“百年民本”的內(nèi)涵和重點是什么？之前也聽您提及過要打造文化民本，請談?wù)勀鷮ξ幕癖镜睦斫夂投x。
呂文龍：一個人做任何事情都要有個遠大的理想，目標越遠，動力越足，否則團隊很容易失去動力。我們根據(jù)集團的實際情況、全體員工付出不亞于任何人的努力，制定了5年內(nèi)（2025年）實現(xiàn)營收超100億元的目標。
2023年，民本集團已經(jīng)實現(xiàn)營收28億元，我們都知道，一旦企業(yè)的銷售額能達到30億元，后面發(fā)展會很快，也說明這個企業(yè)在銷售渠道、人員匹配方面打造的比較堅實，民本集團即將步入新的發(fā)展階段。
百年民本的內(nèi)涵就是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，人才是關(guān)鍵。目前集團有近1000名員工，年輕員工比例越來越重，如何為年輕人打造一個堅實的發(fā)展平臺呢？這就要打造百年民本，其中文化是非常重要的一部分。
很多人認為文化很虛，但我不這么認為。
一個企業(yè)要想長遠發(fā)展一定要有文化和思想支撐，因為在企業(yè)管理總會遇到各種各樣的困難，企業(yè)沒有統(tǒng)一的思想和哲學動力是走不遠的，需要文化來統(tǒng)一思想和認識。民本集團基本采取學的方式，將傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代管理方面融入到日常管理中。我們會通過學習、日常讀書、心得分享，逐漸形成了統(tǒng)一的文化，倡導“存好心、說好話、行好事、做好人”的精神，遇到事情的時候首先本著做任何事情要發(fā)心純粹、私心了無的初衷，用何為正確的意識來處理人和人、人和物、人和組織、人和社會的關(guān)系。
我們著重學習中國傳統(tǒng)思想的核心，包括利他、和合、與人為善等思想，也提煉了包括“努力、虛心、反省、利他、感恩、理性”在內(nèi)的6項精進，解決了很多日常管理中的問題。輔以揭榜掛帥、績效考核等措施和手段，大家達成一個共同的目標。
砂石骨料網(wǎng)：前不久，中央環(huán)保督察組通報砂石領(lǐng)域問題比較突出。有人認為長期高壓導致部分企業(yè)環(huán)保意識松懈，也有人認為經(jīng)濟形勢不好不該如此嚴格。對此，您有什么看法？
呂文龍：環(huán)保問題民本集團有切身體會。從之前的污染者，到環(huán)保的受益者，我們也是經(jīng)歷了長期斗爭。2016年之前，民本集團的環(huán)保問題也很大，生產(chǎn)過程中的粉塵、污水等問題，對周邊環(huán)境擾動很多。后來我們意識到這種發(fā)展不能持續(xù)，暗下決心要改，加上后來的環(huán)保要求，民本集團下決心一定解決發(fā)展中的環(huán)保問題。
之后開始第一次大手筆投入，引進濕法生產(chǎn)工藝、加強尾泥車間、固液分離車間等，解決了生產(chǎn)過程中尾泥和粉塵問題；建設(shè)皮帶廊減少運輸過程中的粉塵及管理問題，通過智能化管理系統(tǒng)，提高勞動生產(chǎn)力，降低安全生產(chǎn)的風險。民本集團也代表武穴市第一波順利通過中央環(huán)保督察的驗收。隨著生產(chǎn)工藝和環(huán)保措施的改進，礦區(qū)整體都得到了提升，產(chǎn)品的質(zhì)量也越來越好，客戶越來越認可，趕上高速發(fā)展浪潮。
今年中央環(huán)保督察又來了，氧化鈣項目屬于兩高——高排放、高能耗項目，我們事先在規(guī)劃時充分考慮了環(huán)保因素，并且落實高標準、高起點的設(shè)計和建設(shè)，我們氧化鈣項目在這一次中央環(huán)保督察也是一次性通過驗收。
2023年，民本集團被湖北省政府選為年度政府環(huán)保獎的十家獲獎單位之一，這對實體制造業(yè)和民營企業(yè)來說是一項殊榮。在領(lǐng)獎時，我們和同樣獲獎的寶鋼、鄂鋼等企業(yè)交流，也促成了后來雙方產(chǎn)品貿(mào)易的合作。所以我也更堅定地認為，只有做好環(huán)保，提高自我要求，企業(yè)才能更有生命力。
砂石骨料網(wǎng)：作為一位砂石領(lǐng)域堅定地長期主義者，在這幾十年發(fā)展過程中，您帶領(lǐng)民本集團從一個小型的民營砂石企業(yè)走向集團化運作，乃至現(xiàn)在拓展上下游產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。您認為現(xiàn)階段砂石行業(yè)發(fā)生了哪些重大變化？
呂文龍：砂石行業(yè)第一個重大變化，我認為是進入到這個行業(yè)的央企、國企等越來越多，這是好事。他們可以更好地規(guī)范企業(yè)，并且規(guī)?；\作，從而提高整個行業(yè)科學技術(shù)水平和在國民經(jīng)濟中的地位，使行業(yè)更有發(fā)展前景。
任何行業(yè)初級階段都是無序的，大的投資者進入之后會慢慢過度到有序階段，而后會良性循環(huán)。很多人擔心（大型央國企進入）是否會形成惡性競爭，實際上，央國企進入任何一個行業(yè)都有收益最大化的追求。他們在某種程度上代表一定的國家意志，以前基礎(chǔ)建設(shè)建材價格太高，對基礎(chǔ)建設(shè)和工程建設(shè)都有很大影響，用國有資本平削原本獲取的過多的紅利，將行業(yè)推向社會平均收益率水平。
目前的市場環(huán)境下追求很高的收益率是不現(xiàn)實的，10%都是非常有前景的，砂石行業(yè)同仁也應(yīng)該摒棄賺快錢、賺暴利的思想。
另外，國家相關(guān)部門也會對央國企進行相關(guān)考核，市場競爭不會長期無序、滯后，所以民營企業(yè)應(yīng)該認認真真做好自己的事情，不要有無謂的煩惱。如果民營企業(yè)挺得住、扛得住、活的過來，未來前景可期。第二個是對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，大家對高質(zhì)量發(fā)展、為客戶創(chuàng)造更大的價值都已經(jīng)形成共識了?，F(xiàn)階段，高質(zhì)量發(fā)展是必然，如何為客戶提供感動的服務(wù)也是我們必須要面對的，這個服務(wù)一定是更全面、層次更高的服務(wù)（包括物流、財務(wù)、更好的產(chǎn)品質(zhì)量以及配合比服務(wù)等等）。
砂石骨料網(wǎng)：現(xiàn)階段，市場格局發(fā)生很大變化，面對可預(yù)見的更激烈的市場競爭環(huán)境，您認為砂石企業(yè)可以在哪些方面做提升改進？
呂文龍：自然界的發(fā)展規(guī)律都向好發(fā)展，總是將事物向著越來越美好的方面來進化發(fā)展。業(yè)態(tài)也是，不可能永遠傳統(tǒng)粗放發(fā)展，而且向好發(fā)展會越來越快。不論哪個企業(yè)，只有適應(yīng)這個趨勢，才能得到真正發(fā)展。
市場有競爭是一個好事，包括央國企的砂石產(chǎn)業(yè)布局，我認為這都是有利于社會發(fā)展的，有利于中國經(jīng)濟的提升。社會變革和人力進步是不以某些人的意志為轉(zhuǎn)移，我們不要害怕競爭，要鼓勵良性競爭。只有順應(yīng)潮流，大家抱著精進的思想和付出不亞于任何人的努力的心態(tài)，為社會的進化做出自己的貢獻。
現(xiàn)在的市場環(huán)境正是加強高科技應(yīng)用、環(huán)保提升的好時機。行業(yè)要進入新的發(fā)展階段，我認為發(fā)展出路還是在科技和智能化方面，通過智能化和新技術(shù)的應(yīng)用，將生產(chǎn)要素有效結(jié)合起來，有效創(chuàng)新，打造新質(zhì)生產(chǎn)力。
簡單來說，我們可以深入探索傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)智能化，這是個很有意思的課題。首先，做好這個課題，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)會換發(fā)新的青春，百年民本也有了依托；其次，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)智能化升級改造的發(fā)展空間相當大。但是很多高科技的技術(shù)人員對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有偏見，所以在2021年我就叫兒子呂曉帆夫婦一起回來，他們都是學計算機相關(guān)專業(yè)，并且在美國硅谷工作多年，可以將在國外學到的先進AI技術(shù)為我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)賦能和服務(wù)。結(jié)合我們自己的網(wǎng)絡(luò)貨運平臺改進運用，在智能化運輸方面取得了一定成果。
砂石骨料網(wǎng)：我們一直在說砂石行業(yè)和企業(yè)要注意創(chuàng)新，您認為砂石企業(yè)要怎樣去創(chuàng)新呢？請結(jié)合民本集團的規(guī)劃提些寶貴意見和建議。
呂文龍：砂石企業(yè)的創(chuàng)新主要是了解資源怎么來，搞清楚是要圍繞砂石發(fā)展還是圍繞礦業(yè)來做。
砂石骨料來源很廣，首先就是礦山開采；
其次還有其他資源（金屬和高附加值礦產(chǎn)品）尾礦綜合利用。我們要研究如何利用基礎(chǔ)建材的普適性來拓展礦業(yè)和礦產(chǎn)品開發(fā)。民本集團也做了一些探索：根據(jù)資源品位布局砂石骨料和氧化鈣產(chǎn)業(yè)，做到原料優(yōu)質(zhì)優(yōu)用、綜合利用、吃干榨凈。
第三個來源就是產(chǎn)業(yè)延伸和轉(zhuǎn)型，將一二三產(chǎn)業(yè)聯(lián)合發(fā)展。研究如何將礦山開采加工、數(shù)智物流服務(wù)結(jié)合起來，通過土壤改良、土地修復(fù)等將礦區(qū)留下來的土地有效利用，反哺到第一產(chǎn)業(yè)。
民本集團也正在和中能建綠色建材等企業(yè)和院所做相關(guān)嘗試和研究，如土壤改良、修復(fù)、全域治理等方面，形成基本農(nóng)田，實現(xiàn)土地的高效利用。希望做的這些是真正對經(jīng)濟、對周邊居民有利的，而不只是一些消遣性綠化或工程。這就牽涉到產(chǎn)品發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、國土空間綜合利用等三方面或者更多方面的思考，需要大家共同研究。
而今，砂石行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進入到運用新的生產(chǎn)力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新階段，我們也應(yīng)該跳出砂石骨料這個范疇，站在更高的礦業(yè)角度看待問題，做相關(guān)部署，為打造百年企業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)。
